圖片來源：視覺中國(guó)
藍(lán)鯨新聞5月7日訊（記者 王涵藝）近日，一封署名青島雙星名人集團(tuán)創(chuàng)始人汪海的公開信在網(wǎng)絡(luò)流傳，信中控訴其子汪軍、兒媳徐英及孫子汪子棟通過“搶奪公章、限制人身自由”等手段逼迫其交權(quán)鞋業(yè) 。
信中稱，4月11日，汪子棟曾限制汪海自由兩小時(shí)，汪軍夫婦則帶人闖入辦公室破壞監(jiān)控并阻撓會(huì)議，企圖奪取公章未果，目前公安機(jī)關(guān)已介入調(diào)查鞋業(yè) 。
對(duì)此，雙星名人集團(tuán)回應(yīng)稱“正在核實(shí)信件真實(shí)性”，而徐英則表示“無法聯(lián)系到汪?！?，事件陷入羅生門鞋業(yè) 。
從行業(yè)龍頭鞋業(yè) ，滑向區(qū)域型品牌
雙星名人集團(tuán)前身為國(guó)營(yíng)青島第九橡膠廠，創(chuàng)立于1921年，是中國(guó)最早的民族制鞋企業(yè)之一鞋業(yè) 。
在汪海的帶領(lǐng)下，其于20世紀(jì)80年代崛起為行業(yè)龍頭，雙星運(yùn)動(dòng)鞋曾連續(xù)15年蟬聯(lián)全國(guó)銷量第一，并構(gòu)建起覆蓋30個(gè)銷售公司、5000家連鎖店的龐大網(wǎng)絡(luò)鞋業(yè) 。
2008年，雙星集團(tuán)完成改制，鞋服業(yè)務(wù)獨(dú)立為雙星名人集團(tuán)，由汪海掌舵，而原雙星集團(tuán)則轉(zhuǎn)向輪胎制造，兩者目前無股權(quán)關(guān)聯(lián)鞋業(yè) 。
然而，近年來雙星鞋服面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的挑戰(zhàn)鞋業(yè) 。安踏、李寧等品牌通過年輕化營(yíng)銷搶占市場(chǎng)，而雙星仍以中老年及大眾市場(chǎng)為主，品牌老化問題凸顯。
盡管官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示其品牌價(jià)值達(dá)492億元，但公開渠道鮮見近年具體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，行業(yè)地位或已從“絕對(duì)龍頭”滑向區(qū)域型品牌鞋業(yè) 。
家族企業(yè)權(quán)力博弈鞋業(yè) ，和行業(yè)轉(zhuǎn)型壓力同在
事實(shí)上，此次糾紛的核心或與股權(quán)分配及管理權(quán)爭(zhēng)奪直接相關(guān)鞋業(yè) 。
天眼查信息顯示，徐英通過青島星邁達(dá)工貿(mào)有限公司間接持股45.57%，為集團(tuán)實(shí)際控制人；汪海個(gè)人持股21.88%，擔(dān)任法定代表人及董事長(zhǎng)；汪軍、徐英分任監(jiān)事和董事鞋業(yè) 。
而矛盾爆發(fā)點(diǎn)源于徐英的職務(wù)變動(dòng)鞋業(yè) 。據(jù)公開信，徐英2024年8月被汪?？陬^任命分管財(cái)務(wù)，但因“能力不足”于2025年4月被免職，隨后引發(fā)沖突。
汪海雖為精神領(lǐng)袖，但徐英一方已通過資本占據(jù)主導(dǎo)，雙方對(duì)戰(zhàn)略方向的分歧可能激化鞋業(yè) 。而股權(quán)優(yōu)勢(shì)與實(shí)際管理權(quán)的錯(cuò)位，更加暴露了家族企業(yè)“代際交接”與“職業(yè)化管理”的深層矛盾。
雙星名人集團(tuán)的業(yè)務(wù)多元化，涵蓋制鞋、服裝、房地產(chǎn)等，曾是其擴(kuò)張標(biāo)志，但也分散了核心競(jìng)爭(zhēng)力鞋業(yè) 。相比之下，其剝離出的輪胎業(yè)務(wù)，現(xiàn)青島雙星，通過收購錦湖輪胎、建設(shè)智能工廠，已躋身全球輪胎行業(yè)前列。
反觀鞋服板塊，未能跟上國(guó)潮轉(zhuǎn)型浪潮，產(chǎn)品線仍以傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)休閑為主，缺乏高端化突破鞋業(yè) 。
行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2024年中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)規(guī)模超4000億元，但市場(chǎng)份額向頭部品牌集中鞋業(yè) 。雙星若無法解決內(nèi)部治理問題，恐難在研發(fā)、營(yíng)銷等關(guān)鍵領(lǐng)域投入資源，從而進(jìn)一步喪失市場(chǎng)話語權(quán)。
雙星名人集團(tuán)的“奪權(quán)”風(fēng)波，既是家族企業(yè)代際更迭的縮影，也揭示了傳統(tǒng)品牌在新時(shí)代轉(zhuǎn)型中的陣痛鞋業(yè) 。
無論公開信真?zhèn)?，事件已?duì)品牌形象造成沖擊鞋業(yè) 。若想重拾輝煌，雙星需在穩(wěn)定治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，重塑品牌定位，并尋找差異化競(jìng)爭(zhēng)路徑。而這一切的前提，是結(jié)束“內(nèi)耗”，直面市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。